公司集产品设计、开发、生产、 销售于一体。公司主导产品有：手持式工具系列、台式工具系列、园林工具系列等100多种型号和规格，公司拥有国内先进的从电机转定子生产到整机成品出厂的一整套生产、检测设备。14条生产作业流水线，日本进口的高速冲床，六工位转子自动平衡机，达到年生产电动工具电机360万套。公司坚持以先进的一流设备，为客户提供全程一体化的服务。

    要打造比较有实力的企业，做到诚实守信是首要的，并同时采用借脑生财的发展思路。几年来，公司先后与与浙江大学等科研院校进行广泛的交流合作，促进科技成果的转化。公司建立了行业一流的检验实验中心，利用现代化的设备和技术，对产品原料进行改良，对产品性能进行测量与分析，极大提高了产品的各项性能指标。公司还拥有一套完善的品质管理系统，为销售商提供一次到位的可靠服务。每年，协诚都会有新品推向市场，满足不断增长的客户需求。企业要更好的发展，还必须做到四个创新。

    一是人才创新。现代企业的竞争，最终将是人才的竞争，必须改变传统的用人观念，建立起以认为本的企业文化，注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，并通过创造良好的人际关系，充分发挥人的主动性和积极性，搭建公平竞争的平台，使每个员工都能够充分施展出自己的才华。目前公司高薪聘请了数位高科技技术人员和管理人员，并出台了吸收外来务工者的一套完整机制，设立专人负责制。在追求外部发展的同时，协诚公司还全力加强整顿内部人力资源优势，推行“适才适岗”的用人原则，努力为员工创造充分展示才能的工作环境。通过不断的严格训练和奖惩分明的绩效考核，发掘员工潜力，引领公司攀登新的高峰。

    二是产品创新。公司主导产品有：冲击钻系列、曲线锯系列、电圆锯系列、修枝机系列、电刨系列，斜切割机系列、直流工具系列等100多种型号和规格，是国内电动工具行业出口骨干企业之一，产品远销欧美、东南亚等40多个国家和地区，并被评为浙江省名牌产品。公司在提高产品质量的同时，不断地进行产品品种的创新，寻求产品品种的多样化。今后，我公司将继续研发新的产品，力创更大的发展。

    三是战略创新。企业战略创新就要求企业重新定位创新的战略，制订和实施适宜于全球竞争新的方法。今后，我们每个企业的竞争态势将一国内竞争国际化，国际竞争国内化，因此放眼全球是企业可持续发展的关键所在。以前，公司对外的贸易一直被别人牵着鼻子走，后来公司成立自己的外贸公司，组建自己的外贸专业队伍，参加一系列的会展活动，创自己的品牌，收到了很好的效果，近年来，公司的产品在国内外都有很好的市场。

    四是管理创新。公司以人为本，采取人性化管理，发挥职工的自主意识，让普通职工参与到企业的管理中来。企业如果没有自己的优势就可能被淘汰，因此企业开展管理上的创新是势在必行、形势所趋，我们企业只有在管理上创新加强科学管理，完善内部机制，全面推行iso9002质量管理体系要求，并获得国际认证机构的前期准备工作，这样才能使企业由被动变为主动，才能更经得起各种艰巨的考验。

    协诚公司将继续以客户为中心，用最先进的企业管理理念和技术手段武装自己。通过erp企业资源管理系统，有效的整合企业资源，持之以恒的贯彻严格的质量管理方针，继续丰满和深化企业的文化，紧密的与客户结合成牢固的利益共同体和合作伙伴，不断创新、不断进步。