公司车间正在赶制出口到丹麦的衬衫

　　奉化丝绸衬衫总厂已有30多年历史，生产的衬衫全部自行出口。今年，企业的销售额与去年同期相比增加了25%，但是利润却减少了25%。

　　厂长方宏平说，利润减少的原因一是人民币升值带来成本增加；第二是原材料大幅度上涨，如煤炭，今年春节前每吨850元，今年3月后上涨到每吨1350元，衬衫面料5月以后每米上涨3角；第三是用工成本每人每年上涨3500元，全厂250多名职工，这样一来，每年要增加近百万元成本；第四是美国次贷危机发生后，世界市场疲软，导致向中国订购服装纺织品数量减少。

　　面对困难，方宏平认为，企业的发展就如逆水行舟，不进则退。所以，今年春节过后，方宏平采取了一系列的措施。

　　实施“走出去”战略。丝绸衬衫厂与兄弟企业组团参加广交会、香港时装节、美国拉斯维加斯服装纺织品展销会，寻找直接客户，减少中间环节，这样可以增加利润8-10%。在广交会上，丝绸衬衫厂接到爱尔兰第二大进口商30万美元的订单，今年预计自行出口可达到450万美元。针对人民币升值，去年，丝绸衬衫厂的订单全部用美元结算，现在尽量改用欧元、加拿大币等其它货币结算，估计可化解人民币升值带来的压力2个点。今年，丝绸衬衫厂用其它货币结算的订单占到了40%，使用美元结算的订单也采用与银行押汇、远期保值买断等方式，减少外汇结算的风险。方宏平预计，美国次贷危机后还有不小后遗症，但是欧盟市场却没有受到影响，开拓欧盟市场是个方向。以前，丝绸衬衫厂70%的产品出口到美国，今年增加了欧盟市场的份额，预计可以占到总业务量的60%。

　　开发新产品。近年来，企业加大投入，开发了竹纤维衬衫、液氨抗皱衬衫、抗菌衬衫三种市场上比较少见的新产品。这三种衬衫主要出口到加拿大，新产品的价格虽然比其它衬衫高了15%，但还是受到客户的欢迎。今年，这三种衬衫的销售额有望达到80万美元。

　　提高产品质量。企业坚持按ISO9001：2000质量管理体系标准组织生产，并把质量管理分解到各个科室。如供销科把好原料关，及时采购合格面辅料；质监科半成品漏验率不大于5%；设备组生产设备完好率大于95%；办公室做好质量管理体系文件的管理，按计划组织员工培训；生产车间对生产过程控制和协调，半成品返工率控制在8%以下等。

　　随着这些措施的落实，丝绸衬衫厂的利润虽然减少了，但是销售额还是上去了，在困难境中求得了发展。